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ForumForums de discussion: Conseil en stratégieSIA PARTNERSRépondre

Répondre: SIA PARTNERS

<blockquote><div class="quotetitle">Citation de Invité le 17 septembre 2026, 21:37</div>Sia Partners : à fuir coûte que coûte pour ne pas détruire votre carrière et votre santé. TEC encore davantage. Cabinet en perte de vitesse, ambiance extrêmement morose et vagues de départs sans précédent. Dans la BU TEC, quasiment tous les consultants que j’ai connus veulent partir ou finissent par partir complètement démotivés. Le principal problème est le management, que j’ai trouvé extrêmement toxique. On n’apprend quasiment rien, on se fait rabaisser, humilier, et on finit par perdre toute confiance en soi. Et cela concerne tous les grades. Les juniors sont détruits à petit feu, mais les seniors et AM ne sont pas mieux traités : ils sont pressés jusqu’à l’épuisement. Les missions sont pour une immense majorité sans intérêt et parfois à la limite du secrétariat : ticketing, tâches administratives, aller compter des pneus ou du matériel sur site, suivi opérationnel basique… Très loin de l’image du conseil qu’on vous vend en entretien. Et surtout : vous n’avez absolument aucun contrôle sur votre staffing. Impossible de refuser une mission. Impossible d’en sortir. On peut vous dire que ce sera “pour quelques mois”, puis vous y laisser pendant un an ou davantage. Votre projet professionnel, vos envies ou ce que vous souhaitez apprendre n’ont aucune importance dès lors qu’il faut remplir une mission. Une excellente consultante a par exemple été envoyée plusieurs jours par semaine à Strasbourg alors qu’elle était basée à Paris, sans réelle possibilité de refuser. Et ce type de situation n’est pas exceptionnel. Si vous vous donnez, vous serez simplement récompensé par davantage de tâches ingrates. Et on vous demande constamment de mentir face aux clients, sur vos années d’expérience souvent doublées, triplées, vos compétences et vos projets. Le management de TEC est pour moi le pire aspect de la BU. J’ai vu et entendu des comportements extrêmement violents : cris, humiliations, remarques dévalorisantes, consultants traités comme des incapables, parfois devant d’autres personnes ou directement dans l’open space.Le problème vient notamment du sommet de la BU. Le dirigeant de TEC donne, selon mon expérience, l’exemple d’un management particulièrement agressif. Ses cris, son ego surdimensionné et sa manière d’imposer ses décisions créent un climat de peur et de tension permanent. Les désaccords sont très mal acceptés et les consultants peuvent rapidement avoir le sentiment qu’il est impossible de s’exprimer librement. Quand un manager rapporte beaucoup d’argent grâce à ses clients, son comportement semble devenir secondaire. Et lorsqu’un consultant ose se plaindre ou signaler quelque chose aux RH ou aux dispositifs internes censés traiter ce type de situation, beaucoup ont le sentiment que sa parole est immédiatement remise en question. Résultat : les consultants finissent par ne plus rien dire. C’est devenu une guerre permanente entre une grande partie des consultants et le management. Et pourtant, paradoxalement, certains consultants sont excellents : compétents, bienveillants et solidaires. Il existe une vraie bonne ambiance entre beaucoup de consultants, justement parce qu’ils doivent se serrer les coudes face au management. Malheureusement, les meilleurs finissent eux aussi par partir. Concernant les promotions et les augmentations : même logique. Pas de primes, promotions repoussées de 6 mois, passages de grade retardés, consultants que l’on fait “redoubler” sans leur donner de raison réellement claire. Et quand il n’y a rien de concret à vous reprocher, on utilise la fameuse expression “posture de consultant”. Cela peut vouloir absolument tout et n’importe quoi. Parmi les reproches que j’ai entendus : bras ou jambes trop croisés, pas assez de visibilité auprès des managers, mauvaise posture en réunion, pas assez présent auprès de telle ou telle personne… Des critères suffisamment flous pour pouvoir toujours trouver une raison de ne pas vous promouvoir. Le plus absurde étant qu’on vous demande d’être davantage visible auprès des managers alors que se rapprocher de certains d’entre eux peut justement vous attirer encore plus de problèmes. On rentre dans cette BU motivé et avec confiance en soi. On peut en sortir démotivé, déprimé, persuadé d’être mauvais, dégoûté du conseil et parfois même du monde de l’entreprise.</blockquote>

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