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16 octobre 2026 2026-08-27 20:53Forum
Retrouvez les retours d’expérience de la communauté Crack-It sur le M&A, le Private Equity, le conseil en stratégie, ainsi que sur les entretiens, salaires, horaires et carrières
SIA PARTNERS
Bonjour à tous,
Auriez vous des retours d'expériences de consultants services financiers (ou autres) chez Sia Partners ?
Salut, j'y ai bossé 3 ans avant de rejoindre l'industrie
En résumé sur le cabinet :
- Il est hybride et fait de la stratégie et du management. Il faut donc savoir dans quoi tu veux aller (même si tout est regroupé sous la même marque Sia Partners). Moi j'étais en strat donc les missions étaient plutôt courtes (entre 1 mois et 2 mois et demi) et c'était des missions de plan strat ou un peu de due dil PE. Il faut savoir également que le process de recrutement n'est pas du tout le même du coup.
- Les salaires et les bonus ne sont pas les mêmes en fonction de si tu fais du conseil en strat ou conseil en management, pour ex il me semble qu'en conseil en management les associate consultant sont environ à 43K (+ un bonus de perf d'environ 1K) là où un associate strategy consultant est plutôt à 50K (+ un bonus de performance d'environ 10k)
- Les horaires sont variables et là aussi ça dépend si tu dois choisis de la strat ou mgmt
- L'ambiance est bonne mais a changé ces derniers temps j'ai cru comprendre
- Grosses expertises : Energie/Data Science/Services financiers - Il y a de beaux clients comme Meta, Google, JPMorgan etc.. En revanche je sais pas ce qu'il vaut sur le reste
Sia Partners : à fuir coûte que coûte pour ne pas détruire votre carrière et votre santé. TEC encore davantage.
Cabinet en perte de vitesse, ambiance extrêmement morose et vagues de départs sans précédent. Dans la BU TEC, quasiment tous les consultants que j’ai connus veulent partir ou finissent par partir complètement démotivés.
Le principal problème est le management, que j’ai trouvé extrêmement toxique. On n’apprend quasiment rien, on se fait rabaisser, humilier, et on finit par perdre toute confiance en soi.
Et cela concerne tous les grades. Les juniors sont détruits à petit feu, mais les seniors et AM ne sont pas mieux traités : ils sont pressés jusqu’à l’épuisement.
Les missions sont pour une immense majorité sans intérêt et parfois à la limite du secrétariat : ticketing, tâches administratives, aller compter des pneus ou du matériel sur site, suivi opérationnel basique… Très loin de l’image du conseil qu’on vous vend en entretien.
Et surtout : vous n’avez absolument aucun contrôle sur votre staffing.
Impossible de refuser une mission. Impossible d’en sortir. On peut vous dire que ce sera “pour quelques mois”, puis vous y laisser pendant un an ou davantage. Votre projet professionnel, vos envies ou ce que vous souhaitez apprendre n’ont aucune importance dès lors qu’il faut remplir une mission.
Une excellente consultante a par exemple été envoyée plusieurs jours par semaine à Strasbourg alors qu’elle était basée à Paris, sans réelle possibilité de refuser. Et ce type de situation n’est pas exceptionnel.
Si vous vous donnez, vous serez simplement récompensé par davantage de tâches ingrates.
Et on vous demande constamment de mentir face aux clients, sur vos années d’expérience souvent doublées, triplées, vos compétences et vos projets.
Le management de TEC est pour moi le pire aspect de la BU.
J’ai vu et entendu des comportements extrêmement violents : cris, humiliations, remarques dévalorisantes, consultants traités comme des incapables, parfois devant d’autres personnes ou directement dans l’open space.Le problème vient notamment du sommet de la BU. Le dirigeant de TEC donne, selon mon expérience, l’exemple d’un management particulièrement agressif. Ses cris, son ego surdimensionné et sa manière d’imposer ses décisions créent un climat de peur et de tension permanent. Les désaccords sont très mal acceptés et les consultants peuvent rapidement avoir le sentiment qu’il est impossible de s’exprimer librement. Quand un manager rapporte beaucoup d’argent grâce à ses clients, son comportement semble devenir secondaire.
Et lorsqu’un consultant ose se plaindre ou signaler quelque chose aux RH ou aux dispositifs internes censés traiter ce type de situation, beaucoup ont le sentiment que sa parole est immédiatement remise en question.
Résultat : les consultants finissent par ne plus rien dire. C’est devenu une guerre permanente entre une grande partie des consultants et le management.
Et pourtant, paradoxalement, certains consultants sont excellents : compétents, bienveillants et solidaires. Il existe une vraie bonne ambiance entre beaucoup de consultants, justement parce qu’ils doivent se serrer les coudes face au management.
Malheureusement, les meilleurs finissent eux aussi par partir.
Concernant les promotions et les augmentations : même logique.
Pas de primes, promotions repoussées de 6 mois, passages de grade retardés, consultants que l’on fait “redoubler” sans leur donner de raison réellement claire.
Et quand il n’y a rien de concret à vous reprocher, on utilise la fameuse expression “posture de consultant”.
Cela peut vouloir absolument tout et n’importe quoi.
Parmi les reproches que j’ai entendus : bras ou jambes trop croisés, pas assez de visibilité auprès des managers, mauvaise posture en réunion, pas assez présent auprès de telle ou telle personne…
Des critères suffisamment flous pour pouvoir toujours trouver une raison de ne pas vous promouvoir.
Le plus absurde étant qu’on vous demande d’être davantage visible auprès des managers alors que se rapprocher de certains d’entre eux peut justement vous attirer encore plus de problèmes.
On rentre dans cette BU motivé et avec confiance en soi.
On peut en sortir démotivé, déprimé, persuadé d’être mauvais, dégoûté du conseil et parfois même du monde de l’entreprise.
Regardez l’article de la lettre du conseil !
Sia a des fuites de données… ceci est intentionnel et totalement organisé depuis des années.
Les modèles data de Sia tournent sur les données clients d’enedis…
Par la meme occasion cela permet d’avoir les adresses postales de nombreuses personnes…
Une honte pour sia et une honte de Enedis qui a laissé faire pendant 20 ans !
Vague de départs immenses y compris chez les associés. De très gros problèmes actuellement financiers, plus de trésorie pour payer les primes.
C’est l’exode total surtout après des révélations graves sur des agissements à la Patrick Bruel. Plusieurs dizaines de cas.
Ce cabinet est un véritable gâchis !
Démotivation générale de toutes les équipes
La communication est catastrophique
Un manque de transparence sur tout : les chiffres, les arrivés et les départs
Les meilleurs partent
La médiocrité pourrie à l’intérieur
Des départs très structurants de personnes emblématiques
Une culture d’entreprise totalement néfaste
Plusieurs comportements inadaptés
Une BU énergie en total perte de vitesse depuis un an, un nouveau directeur qui est détesté des équipes
Des grilles de salaires différentes ce qui accroît la médiocrité des personnes qui travaillent avec ceux qui vendent de la régie IT chez un distributeur d’énergie.
Consultez les avis sur gowork et glassdoor. Et surtout lisez OFF investigation et la lettre du conseil. Culture toxique et sexualisée + fuite de données !!!